វិធីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមក្នុងឃ្លាំង

ការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើការផ្ទុកសំដៅលើសហគ្រាសក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្ទុកនៃវិធីសាស្រ្តផ្ទុកចាំបាច់ណាមួយដើម្បីយកមធ្យោបាយត្រួតពិនិត្យ គោលបំណងនៃតម្លៃផ្ទុកទាបបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគុណភាព និងបរិមាណនៃការផ្ទុកដែលបានកំណត់ជាមុន រួមទាំងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផ្ទុក។

1. គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងតម្លៃឃ្លាំង

គោលការណ៍សេដ្ឋកិច្ច

ការសន្សំគឺជាការសន្សំធនធានមនុស្ស សម្ភារៈ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ វាគឺជាស្នូលនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច តម្រូវការនៃការធ្វើសកម្មភាពស្របតាមច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចគោលបំណង និងក៏ជាគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយផងដែរ។ ក្រោមការណែនាំនៃគោលការណ៍នេះ យើងត្រូវរៀបចំគំនិតថ្មីនៃការគ្រប់គ្រងតម្លៃឃ្លាំង៖ វាគួរតែ មិនត្រឹមតែជាការរឹតបន្តឹង និងការត្រួតពិនិត្យអវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែគួរតែជាការណែនាំ និងអន្តរាគមន៍យ៉ាងសកម្ម។

កាលពីមុន ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដំបូងគ្រាន់តែសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការវិភាគ និងការត្រួតពិនិត្យបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍នោះ ផ្តោតជាសំខាន់លើការអនុវត្តយ៉ាងតឹងរឹងនៃជួរថ្លៃដើម និងច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ ដែលតាមពិតទៅធម្មជាតិនៃ "ការកែប្រែចុង" ការត្រួតពិនិត្យការពារ។ ក្រោយមក វាបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងការចំណាយប្រចាំថ្ងៃ។ នៅពេលរកឃើញថា វាហួសពីស្ដង់ដារ ឬថវិកា ភ្លាមៗនោះ វាបានបញ្ជូនទៅកាន់មន្ទីរពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីធ្វើអន្តរាគមន៍ ឬកែតម្រូវ ដើម្បីកែតម្រូវចំណុចខ្វះខាត និងបង្រួបបង្រួមសមិទ្ធិផល ដែលជាការត្រួតពិនិត្យមតិកែលម្អជាសំខាន់ ប៉ុន្តែដើម្បីអនុវត្ត គោលការណ៍នៃការសន្សំយ៉ាងស៊ីជម្រៅនាពេលអនាគត ការផ្តោតសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយត្រូវតែផ្ទេរទៅការគ្រប់គ្រងមុនពេលការចំណាយកើតឡើង ធ្វើការព្យាករណ៍សេដ្ឋកិច្ចល្អ ទាញយកសក្តានុពលនៃការសន្សំផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាសស្តុកទុកឱ្យបានពេញលេញ និងធ្វើការគណនាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៅគ្រប់ទីកន្លែង និងខិតខំធ្វើការក្នុង ការកើនឡើងទ្វេរដង និងផ្នែកទ្វេដង។ តែតាមរបៀបនេះ ការបាត់បង់ និងកាកសំណល់អាចត្រូវបានលុបចោលជាមុន ដូច្នេះដើម្បី "ញញួរ" និងដើរតួយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងការបញ្ជូនបន្ត។

គោលការណ៍នៃភាពទូលំទូលាយ

ការអនុវត្តគោលការណ៍នៃភាពគ្រប់ជ្រុងជ្រោយក្នុងការគ្រប់គ្រងតម្លៃឃ្លាំង ភាគច្រើនមានអត្ថន័យពីរដូចខាងក្រោម។

① ការគ្រប់គ្រងការចំណាយពេញលេញ

ថ្លៃដើមគឺជាសន្ទស្សន៍សេដ្ឋកិច្ចដ៏ទូលំទូលាយ និងរឹងមាំ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងនាយកដ្ឋានទាំងអស់នៃសហគ្រាស និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់កម្មករទាំងអស់។ ប្រសិនបើយើងចង់កាត់បន្ថយការចំណាយ និងកែលម្អអត្ថប្រយោជន៍ យើងត្រូវប្រមូលគំនិតផ្តួចផ្តើម និងសាទរយ៉ាងពេញលេញរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ និងបុគ្គលិកនីមួយៗ។ យកចិត្តទុកដាក់លើការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម។ ជំរុញសាធារណជនឱ្យចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម ជាការពិត វាមិនមែនដើម្បីលុបចោល ឬធ្វើឱ្យថ្លៃដើមនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នជំនាញ និងបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនោះទេ ប៉ុន្តែក្នុងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ទាមទារ ទាំងអស់ គ្រប់ពេលវេលា ដែលត្រូវអនុវត្តស្របតាមស្តង់ដារកូតា ឬការគ្រប់គ្រងការចំណាយថវិកា មានតែតាមរបៀបនេះ ដើម្បីបិទគម្លាតពីទិដ្ឋភាពផ្សេងៗ បញ្ចប់ការខ្ជះខ្ជាយ។

② ដំណើរការទាំងមូលនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយ

នៅក្នុងសង្គមសម័យទំនើប យើងគួរតែផ្តល់នូវការលេងពេញលេញចំពោះតួនាទីរួមបញ្ចូលគ្នានៃភស្តុភារ និងពង្រឹងការគ្រប់គ្រងការចំណាយក្នុងការផ្ទុក និងតំណភ្ជាប់ផ្សេងទៀត។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយគួរតែដំណើរការតាមរយៈដំណើរការទាំងមូលនៃការបង្កើតថ្លៃដើម។ បានបង្ហាញឱ្យឃើញថា លុះត្រាតែការចំណាយលើវដ្តជីវិតរបស់ផលិតផលត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព ទើបអាចកាត់បន្ថយការចំណាយបានយ៉ាងច្រើន ហើយតាមទស្សនៈរបស់សង្គមទាំងមូល ទើបអាចសម្រេចបាននូវការសន្សំថ្លៃដើមពិតប្រាកដ។

គោលការណ៍នៃការរួមបញ្ចូលការទទួលខុសត្រូវ អំណាច និងផលប្រយោជន៍

ដើម្បីធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងតម្លៃឃ្លាំងមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ យើងត្រូវអនុវត្តតាមយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវតម្រូវការនៃប្រព័ន្ធទំនួលខុសត្រូវសេដ្ឋកិច្ច និងអនុវត្តគោលការណ៍រួមបញ្ចូលគ្នានូវទំនួលខុសត្រូវ សិទ្ធិ និងអត្ថប្រយោជន៍។ វាគួរតែត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញថានៅក្នុងប្រព័ន្ធការទទួលខុសត្រូវសេដ្ឋកិច្ចគឺ ទំនួលខុសត្រូវ និងអំណាចរបស់សមាជិកនីមួយៗក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើទំនួលខុសត្រូវ។ ជាក់ស្តែង ប្រសិនបើអង្គភាពទទួលខុសត្រូវមិនមានអំណាចនេះទេ នោះមិនមានការគ្រប់គ្រងទេ។ ឧទាហរណ៍ មជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវលើការចំណាយណាមួយបានកំណត់ស្តង់ដារ ឬថវិកាមួយចំនួន។ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានតម្រូវឱ្យបំពេញនូវទំនួលខុសត្រូវនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើការចំណាយជាក់លាក់ណាមួយអាចត្រូវបានចំណាយក្នុងវិសាលភាពដែលបានកំណត់។ ប្រសិនបើគ្មានសិទ្ធិអំណាចបែបនេះទេនោះ វានឹងមិនមានការគ្រប់គ្រងលើការចំណាយនោះទេ។លើសពីនេះទៅទៀតនៅក្នុង ដើម្បីប្រមូលផ្តុំនូវគំនិតផ្តួចផ្តើម និងភាពសាទរនៃមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវលើការចំណាយនីមួយៗ ក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវាយតម្លៃ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេឱ្យបានទៀងទាត់ និងផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់កម្មករខ្លួនឯង ដើម្បីឱ្យរង្វាន់ និងការពិន័យមានភាពច្បាស់លាស់។

គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណង

ការគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណងដែលបានចូលជាធរមាននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 សំដៅលើការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដោយយកគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ធនធានសម្ភារៈ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗ។ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺជាកត្តាសំខាន់មួយ។ ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងតាមគោលបំណង វាត្រូវតែផ្អែកលើការចំណាយគោលដៅ ដែលជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសដើម្បីកំណត់ និងណែនាំ ហើយខិតខំធ្វើដោយចំណាយតិចបំផុត ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមដ៏ល្អបំផុត។ ចាប់តាំងពីការចំណាយគោលដៅគឺ ជាគោលដៅដើម្បីព្យាយាមសម្រេចបាននូវការចំណាយ បន្ទាប់មកកំណត់តម្លៃគោលដៅគួរតែស្របតាមកាលៈទេសៈជាក់លាក់នៃសហគ្រាសនេះ ដូចជាលក្ខខណ្ឌឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់ សមត្ថភាពសម្រាប់អាជីវកម្ម និងកម្រិតបច្ចេកទេស ព័ត៌មានតម្លៃជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ល។) ក៏ចង់ ពិចារណាលើលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅរបស់សហគ្រាស (ដូចជា គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុជាតិ ការផ្គត់ផ្គង់ទីផ្សារ និងស្ថានភាពតម្រូវការ ក្នុងឧស្សាហកម្មដូចគ្នា ក្នុងស្រុក និងក្រៅប្រទេស ព័ត៌មានតម្លៃនាយកដ្ឋានដូចគ្នា ។ល។) ហើយបន្ទាប់មកដោយប្រើវិធីសាស្ត្រពិសេសនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។ និងយុទ្ធសាស្ត្រ ការចំណាយគោលដៅល្អបំផុត។

គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងករណីលើកលែង

"ការគ្រប់គ្រងពិសេស" គឺជាវិធីសាស្រ្តពិសេសដែលត្រូវបានប្រើក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃនៃប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនៅក្នុងប្រទេសលោកខាងលិច ជាពិសេសក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃនៃសូចនាករតម្លៃ។

ការគ្រប់គ្រងការចំណាយប្រចាំថ្ងៃគឺសំខាន់តាមរយៈការវិភាគ និងស្រាវជ្រាវពីភាពខុសគ្នានៃការចំណាយផ្សេងៗ ដើម្បីស្វែងរកបញ្ហា ជីកកកាយសក្តានុពលនៃការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងដាក់ចេញនូវវិធានការជាក់លាក់ដើម្បីកែលម្អការងារ ឬកែតម្រូវការខ្វះខាត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិត ភាពខុសគ្នានៃការចំណាយប្រចាំថ្ងៃរបស់ សហគ្រាសភ័ស្តុភារនីមួយៗតែងតែមានភាពស្មុគស្មាញ និងមានច្រើនពេកក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនគួរដាក់ថាមពល និងពេលវេលារបស់ពួកគេខ្ចាត់ខ្ចាយក្នុងភាពខុសគ្នានៃការចំណាយទាំងអស់ ការប្រើប្រាស់ថាមពលជាមធ្យម ជំនួសមកវិញ យើងគួរតែគូសបញ្ជាក់ពីចំណុចសំខាន់ៗ ហើយផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងលើភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗដែលមិនធម្មតា និងមិនស្របតាមទម្លាប់។ យើងគួរតែតាមដានពួកគេទៅរកមូលហេតុដើម ស្វែងរកមូលហេតុនៃភាពខុសគ្នា និងផ្តល់យោបល់ទាន់ពេលវេលាទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវលើការចំណាយពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីចាត់វិធានការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីគ្រប់គ្រងពួកវាឱ្យបានល្អ និងបោះបង់អ្នកដទៃ។ ភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗទាំងអស់នេះ ដែលហួសពីបទដ្ឋាន និងក្រៅបទដ្ឋានត្រូវបានគេហៅថា ករណីលើកលែង។

2. ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងតម្លៃឃ្លាំង

ការគ្រប់គ្រងតម្លៃឃ្លាំងគឺត្រូវប្រើវិធីសន្សំសំចៃបំផុតដើម្បីដឹងពីមុខងារស្តុកទុក ពោលគឺនៅក្រោមការធានានៃការអនុវត្តមុខងារស្តុកទុក របៀបកាត់បន្ថយការវិនិយោគតាមដែលអាចធ្វើបាន។ ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងតម្លៃឃ្លាំងគឺត្រូវធ្វើ។ ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចលើប្រតិបត្តិការភស្តុភារនៃសហគ្រាស ស្វែងយល់ពីបាតុភូតសេដ្ឋកិច្ចក្នុងដំណើរការភស្តុភារ ដើម្បីបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកភស្តុភារដ៏អស្ចារ្យបំផុតជាមួយនឹងថ្លៃដើមដឹកជញ្ជូនទាបបំផុត។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន ការចំណាយលើការផ្ទុកគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃការចំណាយសរុបនៃភស្តុភារ។ ការចំណាយលើភស្តុភារខ្ពស់ និងទាបមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធំ ប្រព័ន្ធភ័ស្តុភាររបស់សហគ្រាសក្នុងពេលតែមួយរក្សាកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌសម្រាប់សហគ្រាសសម្រាប់ផលិតកម្ម ឬកម្រិតសេវាកម្មអតិថិជនដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ការគ្រប់គ្រងតម្លៃឃ្លាំងត្រូវតែមានដើម្បីធានាថាកម្រិតសេវាកម្មដូចជា តម្រូវការជាមុន។

ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងតម្លៃឃ្លាំង

ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងតម្លៃឃ្លាំងគឺដើម្បីកាត់បន្ថយការវិនិយោគឱ្យបានឆ្ងាយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ក្រោមមូលដ្ឋាននៃការធានាឱ្យសម្រេចបាននូវមុខងារផ្ទុក។ នេះគឺជាបញ្ហាទំនាក់ទំនងការបញ្ចូល-ទិន្នផល ហើយក៏ជាបញ្ហាសមហេតុផលក្នុងការបន្តការបញ្ចូលតម្លៃផ្ទុកផងដែរ។

"អត្ថប្រយោជន៍បញ្ច្រាស" គឺជាច្បាប់ជាមូលដ្ឋានជាសកលនៅក្នុងសកម្មភាពភស្តុភារ។ មិនអាចប្រកែកបាន ការផ្ទុកទំនិញជាសកម្មភាពចាំបាច់ត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈរបស់វា ហើយជារឿយៗមានទំនោរក្នុងការកាត់បន្ថយអត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ និងធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ ដូច្នេះវាមានឥទ្ធិពល "អវិជ្ជមាន" លើសកម្មភាពសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច។ ឥទ្ធិពលនេះភាគច្រើនបណ្តាលមកពីការផ្ទុកមិនសមហេតុផល និងការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព និងការខាតបង់តម្លៃនៃវត្ថុដែលបានរក្សាទុកអំឡុងពេលផ្ទុក។

ការផ្ទុកមិនសមហេតុផលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងជាចម្បងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពពីរ: មួយគឺបច្ចេកវិទ្យាការផ្ទុកមិនសមហេតុផល; ទីពីរការគ្រប់គ្រងការផ្ទុក, អង្គការគឺមិនសមហេតុផល។ ការបង្ហាញរបស់វាមានដូចខាងក្រោម:

① រយៈពេលផ្ទុកគឺវែងពេក;

② បរិមាណផ្ទុកធំពេក;

③ បរិមាណផ្ទុកគឺទាបពេក;

លក្ខខណ្ឌផ្ទុកមិនគ្រប់គ្រាន់ឬលើស;

⑤ អតុល្យភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទុក។

ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពដែលអាចកើតឡើងកំឡុងពេលផ្ទុកត្រូវបានបង្កឡើងជាចម្បងដោយពេលវេលាផ្ទុក បរិស្ថាន ប្រតិបត្តិការ និងកត្តាផ្សេងៗទៀត។ ទម្រង់នៃការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពរួមមានការផ្លាស់ប្តូររូបវ័ន្ត និងមេកានិច (ស្ថានភាពអត្ថិភាពរាងកាយ ការលេចធ្លាយ ក្លិន ការខូចខាត ការខូចទ្រង់ទ្រាយ។ល។) គីមី។ ការផ្លាស់ប្តូរ (decomposition and hydrolysis, hydration, corrosion, aging, combination, polymerization, etc.), ការផ្លាស់ប្តូរជីវគីមី, ការឈ្លានពានជីវសាស្រ្តផ្សេងៗ (កណ្តុរ, សត្វល្អិត, ស្រមោច) ជាដើម។

ទំនិញជាច្រើនប្រភេទក្នុងអំឡុងពេលផ្ទុកក៏អាចបាត់បង់តម្លៃផងដែរ ដូចជាការបាត់បង់យឺត ការបាត់បង់តម្លៃពេលវេលា ការចំណាយលើការផ្ទុកលើសលប់។ល។

ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព និងការបាត់បង់តម្លៃនៃការរក្សាទុក និងទំនិញដែលមិនសមហេតុផលទាំងនេះក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្ទុកនឹងជៀសមិនរួចនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃថ្លៃស្តុក ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសត្រូវតែពង្រឹងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមនៃការផ្ទុកពីគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់។

4. សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងតម្លៃឃ្លាំង

ជាផ្នែកមួយនៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដឹកជញ្ជូន ការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើឃ្លាំងក្នុងវិស័យភស្តុភារក៏មានកន្លែងធំទូលាយដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ ដូច្នេះហើយបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើឃ្លាំងបានបណ្តាលឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រងសហគ្រាសជាទូទៅយកចិត្តទុកដាក់។

ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមឃ្លាំង គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដឹកជញ្ជូន

ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមឃ្លាំង និងការកែលម្អកម្រិតសេវាកម្មឃ្លាំងបង្កើតជាមុខវិជ្ជាមូលដ្ឋានបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងឃ្លាំងសហគ្រាស។ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើការស្តុកទុក អត្ថន័យគឺ៖ តាមរយៈការយល់ឃើញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃតម្លៃឃ្លាំង ការប្រើប្រាស់ឃ្លាំង និងភស្តុភារផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ទំនាក់ទំនង antinomy រវាងកត្តានីមួយៗ ឃ្លាំងរបស់អង្គការវិទ្យាសាស្រ្ត និងសមហេតុផល។ សកម្មភាព ពង្រឹងសកម្មភាពឃ្លាំងក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយ កាត់បន្ថយសកម្មភាពឃ្លាំងក្នុងការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្ម និងជីវភាពរស់នៅ កាត់បន្ថយថ្លៃដើមស្តុក បង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស និងគោលបំណងសង្គម។

កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃសារពើភ័ណ្ឌតាមរយៈការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង

បន្ថែមពីលើការជួបប្រជុំគ្នានៅខាងក្រៅឧបករណ៍ធំ ៗ អគារ ការផលិតផលិតផលទូទៅដែលសម្រេចបានទាំងស្រុងទាំងស្រុង មិនមានសារពើភ័ណ្ឌពិបាកសម្រេចគោលដៅរបស់យើងទេ ការផលិតទំនិញទូទៅនៃវត្ថុធាតុដើមត្រូវមានបរិមាណត្រឹមត្រូវនៃស្តុកសុវត្ថិភាព។ ដើម្បីធានានូវការផលិតប្រកបដោយស្ថិរភាព និងមធ្យោបាយសំខាន់មួយក្នុងការលើកកម្ពស់ការលក់ និងការខូចខាតប្រឆាំងនឹងភាពចាំបាច់សម្រាប់វិធានការសង្គ្រោះបន្ទាន់សំខាន់ៗនៃការដឹកជញ្ជូន ដូចជាការកកស្ទះចរាចរណ៍ ឧបទ្ទវហេតុដោយបង្ខំ គ្រោះថ្នាក់។ល។ នឹងបង្កើតការបាត់បង់ កាកសំណល់ និងហានិភ័យផ្សេងៗទៀត។ ការកាត់បន្ថយហានិភ័យត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ។ ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌជាធម្មតារួមមានការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ ការរៀបចំឃ្លាំង ការគ្រប់គ្រងការបំពេញបន្ថែម ការរៀបចំការដឹកជញ្ជូន។ល។ ការប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយគឺជាខ្លឹមសារសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ។

សកម្មភាពឃ្លាំងជួយកាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូននៃប្រព័ន្ធ

ការបែងចែកការចំណាយលើភស្តុភារប្រព័ន្ធក្នុងដំណើរការជាក់លាក់នៃប្រតិបត្តិការ ដោយបែងចែកជាតម្លៃផ្ទុក ថ្លៃដឹកជញ្ជូន ថ្លៃប្រតិបត្តិការ ថ្លៃហានិភ័យ។ ថ្លៃឃ្លាំងមិនត្រឹមតែជាផ្នែកសំខាន់នៃថ្លៃដឹកជញ្ជូនប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាផ្នែកសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដឹកជញ្ជូនផងដែរ។ ការគ្រប់គ្រង និង ការកាត់បន្ថយតម្លៃឃ្លាំងអាចកាត់បន្ថយការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនដោយផ្ទាល់។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃផលិតផលនៅក្នុងការផ្ទុក ការ stowing ត្រឹមត្រូវ ការវេចខ្ចប់ឈាមរត់ជាក្រុម និងដំណើរការចរាចរផ្សេងទៀតគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្ទុក និង unloading ប្រើប្រាស់ពេញលេញនៃមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន ដូច្នេះដើម្បី កាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូន។ ការផ្ទុកសមហេតុផល និងត្រឹមត្រូវនឹងកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរទំនិញ លំហូរ កាត់បន្ថយចំនួនប្រតិបត្តិការ ការប្រើប្រាស់យន្តការ និងប្រតិបត្តិការឃ្លាំងស្វ័យប្រវត្តិ អំណោយផលដល់ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ។ ការគ្រប់គ្រងការផ្ទុកល្អអាចអនុវត្តការផ្ទុកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ និងការថែរក្សាទំនិញ ការត្រួតពិនិត្យបរិមាណត្រឹមត្រូវ កាត់បន្ថយហានិភ័យ និងការចំណាយយ៉ាងច្រើន។

អនុវត្តសេវាកម្មបន្ថែមតម្លៃនៃភស្តុភារតាមរយៈសកម្មភាពឃ្លាំង

ការគ្រប់គ្រងភស្តុភារដ៏ល្អមិនត្រឹមតែត្រូវការដើម្បីបំពេញការលក់ផលិតផល កាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏គួរតែអនុវត្តសេវាកម្មបន្ថែមដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលនៃការលក់ផលិតផលផងដែរ។តម្លៃនៃការលក់ផលិតផលភាគច្រើនបានមកពីការកែលម្អគុណភាពផលិតផល ការពង្រីកមុខងារ។ តម្លៃនៃពេលវេលានៃភាពទាន់ពេលវេលា តម្លៃទីផ្សារនៃកំពូលភ្នំ និងជ្រលងភ្នំកម្រិត និងតម្លៃបន្ថែមនៃសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។ សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនបន្ថែមតម្លៃជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងតំណភ្ជាប់ឃ្លាំង។ តាមរយៈដំណើរការចរាចរ គុណភាពផលិតផលត្រូវបានកែលម្អ មុខងារត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ផលិតផលត្រូវបានសម្រេច។ តាមរយៈការគ្រប់គ្រងពេលវេលានៃឃ្លាំង ចង្វាក់ផលិតកម្ម និងចង្វាក់នៃការប្រើប្រាស់ត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្ម ហើយតម្លៃនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលានៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារត្រូវបានដឹង។ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលទំនិញនៃការផ្ទុក អនុវត្តសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការប្រើប្រាស់។

ធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពការកាន់កាប់នៃមូលនិធិចរាចរតាមរយៈសកម្មភាពផ្ទុក

វត្ថុធាតុដើម ផលិតផល ផលិតផលសម្រេចរបស់សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម និងទំនិញរបស់សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម គឺជាអ្នកកាន់កាប់សំខាន់នៃដើមទុនធ្វើការ។ ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌតាមពិតគឺជាការគ្រប់គ្រងនៃដើមទុនធ្វើការ ហើយការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌគឺជាសមតុល្យដ៏ល្អប្រសើរនៃការកាន់កាប់សរុបនៃដើមទុនធ្វើការរបស់សហគ្រាស។ ដោយសារតែការបង្កើនបរិមាណបញ្ជាទិញអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការបញ្ជាទិញ និងថ្លៃដឹកជញ្ជូន រក្សាការផលិតឡើងវិញ និងវត្ថុធាតុដើមជាក់លាក់។ នឹងកាត់បន្ថយចំនួននៃការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្ម ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពការងារ ការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង និងការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូន គឺដើម្បីស្វែងរកការផ្គូផ្គងដ៏ល្អបំផុតរវាងអ្នកទាំងពីរ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងកាត់បន្ថយដើមទុនដឹកជញ្ជូន។

ប្រភព៖ Shelf Industry Network